Relatietherapie

Een relatie heb je in goede en slechte goede tijden. Dat geldt ook voor zakelijke relaties. Het betekent dat je, ook in het geval van donkere – economische- tijden, staat voor wat je aan elkaar beloofd hebt toen de zon nog iedere dag scheen. Mijn taak als relatiebeheerder geeft het al een beetje weg; ik doe aan relatietherapie. Steeds vaker krijg ik de vraag: ‘Hoe krijg ik het als MKB ‘er het voor elkaar dat er mijn bedrijf een continue toestroom heeft van goed opgeleide medewerkers en studenten?’  In je eentje lukt je dat niet. Met een partner lukt dat wel.

Mijn advies? Nu mee aan de slag gaan. Veel bedrijven wachten tot ze personeel nodig hebben maar talent in laten stromen is een doorlopend proces. Wat moet je doen om aantrekkelijk te zijn voor werkzoekenden en studenten? Het simpele antwoord is: ga een relatie aan. Met je omgeving, met je doelgroepen, met je regionale opleidingscentrum. Je wilt toegang tot (toekomstig) talent dat getraind is of opgeleid kan worden. Dus zet in op die samenwerking met het onderwijs en maak samen een meerjarig personeelsplan. Kijk niet pas naar je personeelsbestand als je tekort komt – de kunst is vooruitkijken. Veel bedrijven hebben incidenteel contact met onderwijsinstellingen. Een structurele samenwerking is veel effectiever. En goed voor je relatie! Je staat vooraan bij stageplaatsen en leerwerkplekken, gastlessen en bedrijfsbezoeken, challenges en praktijkopdrachten.
In iedere goede relatie speelt het aspect van wederkerigheid. Het is een kwestie van geven en nemen. Samen met jouw mbo zorg je voor erkende leermeesters en goed gestructureerd onboardingsprogramma. Je koppelt subsidies en opleidingsbudgetten aan concrete doorgroeimogelijkheden, opleidingen en trainingen en maakt zo tijd vrij voor groei en ontwikkeling.

Goed om te weten: talent – jong of oud – kiest niet alleen voor salaris, maar vooral voor bedrijfscultuur, ontwikkelingsmogelijkheden en flexibiliteit in de werk-privé balans.
Door arbeidsmarktcommunicatie in te zetten, zorg je dat je op regelmatige basis op de juiste plekken zichtbaar bent. Je maakt van medewerkers ambassadeurs en bent te vinden op alle social media kanalen die relevant zijn voor jouw doelgroepen.

En dan nog even de open deur: zorg dat huidige medewerkers blijven. Een continue instroom begint bij het voorkomen van uitstroom.

Mijn tip: begin met het opbouwen van je relatie met Landstede. Dat kan heel gemakkelijk. Stuur mij maar een berichtje.